●绩效考核：汇特矢志营造一个具有学习与成长能力的组织
汇特绩效评估系统依循公正、公平、公开、确保目标、强调沟通的原则, 保证评估结果的真实和准确。使公司、主管及员工个人可以定期检视工作的状况，对已建立的工作表现有回顾及检讨，更能明确未来奋斗的共有目标，共同制定成长计划，同时评估提供了对等的沟通机会，可以帮助建立员工与公司之间的信任和坦诚的良好沟通氛围。
汇特评估体系主要围绕专业基本能力和学习成长能力两大领域进行评核，可以有效帮助员工让自己的个人目标与公司的目标相结合。与此同时，员工将对其主管亦将作出评估 , 主管亦可了解员工对主管的期望， 亦促进双向沟通。

●培训：培训是汇特文化的重要内容

在汇特培训不限于新人，包括工作多年的资深人员，及公司高阶主管。
汇特培训大致可分为：新人培训（每季针对新进人员）、定期办公室培训（各种培训系列课程）、专业技能培训、外部培训（管理、营销、素质三大方面）、不定期培训（各种专题讲演）、汇特大学（内部培训）等。
当然，不断求进步的学习氛围，工作中伙伴们的带动及主管的身体力行的示范，及自我驱策也是学习不可缺少的部分。

●激励奖项：为彰显绩优员工，以强调和鼓励内部工作品质的改进为目的，每年汇特内各公司员工自荐或推荐的侯选人员中，最终评选出能够在提升工作品质方面具有表率作用的员工，奖励项目有“优秀经理人”、“优秀员工”、“优秀团队奖”、“最佳新人奖”等，在公司年终会议上给予奖励。

●内部转调政策：为保留优秀人才，鼓励适才适所，增进员工学习及发挥所长之机会，汇特实施内部转调制。 汇特员工拥有充分自由去表达自己对除本业技能外其它传播技能之兴趣， 当汇特员工有意愿转调集团内不同公司或部门，可向汇特人力资源部提出申请，依公开之人事管道，由人力资源部协助负责经充分沟通及协调，进入转调流程。
汇特设立该政策，鼓励员工尝试新的专业领域，提供更广更多发展学习机会。

●实习/临时员工的培养：在汇特的临时员工或实习学生也受到如同工作伙伴般地尊重。如规范的合约管理，提供学习的环境，新进当日的报到流程管理，不定期的内部培训，工作期间平等公平沟通，一对一的激励，尊重个人发展计划，及潜力人才的跟踪培养。